从家电业“前世今生”看2006年十大风向—万维家电网
时间：2026-07-10 19:25:35 来源：武汉瑞威特机械有限公司
刚刚过去的前世今生2005年，中国家电业异常热闹。电业大风电网节能大战、看年并购大战、向万技术大战等等依然层出不穷，前世今生在一片一如既往的电业大风电网纷扰和喧嚣中，数字华夏品牌传播研究机构推出2006版的看年中国家电新十大风向，在这些风向中，向万我们依稀看到了中国家电业乃至中国制造业的前世今生明天、后天。电业大风电网
风向一： 当国际化成为过去 当全球化成为必须
2005年在北京钓鱼台国宾馆的看年海尔集团21周年会议，成为中国制造业逐渐告别国际化进入全球化竞争的向万号角。在历史上，前世今生2006年也许会成为中国企业的电业大风电网全球化元年。
在中国最先进、看年最成熟的行业就是家电行业，家电产品早在20年之前就到国外，那个时候实现了产品出口，以OEM为主，后来这几年又在国外建厂，实现了产品本地化，开始部分以自己的自有品牌出口。但这些只是国际化而不是全球化，全球化的概念跟国际化的概念不一样，它不仅意味着产品要输出，品牌也要输出；其中产品输出意味着高端品质产品的出口比例不断升高，据商务部统计2005年中国的外贸总额已居世界第三，高附加值的高新技术产品输出首次迈上两千亿美元台阶，达到2183亿美元，已占外贸总额的28.6%，而且正在呈现持续不断上升的态势，品牌输出则意味着来自中国的世界级家电品牌正在进入全世界百姓的家庭。
这方面，以海尔和TCL为代表正在进行着积极而又富有意义的起步，海尔的酒柜、冷柜在美国，海尔的洗衣机在日本，在全世界各地的高自有品牌占有率正在成为中国的骄傲；而TCL连连收购施奈德、汤姆逊、阿尔卡特等等的核心业务虽有各种难言之处，确是中国家电将大面积试水全球化的一个重要标志。
风向二：外资家电巨头的撤退路线图
我们经常遇到一个说法：外资家电卷土重来，又要夺回中国市场江山。这并非全部正确，外资家电不是卷土重来，而是一直在中国，20年之前早已重兵进入，比如松下、东芝彩电，20年之前小小的电视卖到非常高的价格，利润率其高无比，所以基本上已经来了最少70%的企业。10年之前外资企业已经开始退守高端，因为我们所谓的低端产品利润在10年之前就被中国家电企业吃完了。不退守高端就没有可圈可点的利润来维系其生存发展。到今天，世界家电巨头早已经不是严格意义上的家电企业了。西门子、飞利浦、柯达、GE、SONY等等，这些企业在飞速发展过程中，一直在中国积累着很好的心智资源，这些资源就可以促使它把技术积累、品牌积累转变成更可以在家电领域之外游刃有余的挣钱的工具，比如美国GE拿下了2008年的奥运会的水处理设备项目，西门子高速列车已经获得了60亿元的大订单，柯达、飞利浦的医疗设备，充斥着中国几乎所有的大医院。所以，刚刚上任的西门子总裁透露，西门子在05年把整个在世界的家电业务变成10％以下甚至是5％。
在中国，在中国家电巨头的围剿下，世界家电巨头的中国家电业务也会一步步降低，5%—10%将是其底限。世界家电巨头的中国投入越来越成为高端品牌和高端技术溢出享受的代名词。直到中国本土企业成为世界家电业高技术和高品牌的代名词。
2005年在北京钓鱼台国宾馆的看年海尔集团21周年会议，成为中国制造业逐渐告别国际化进入全球化竞争的向万号角。在历史上，前世今生2006年也许会成为中国企业的电业大风电网全球化元年。
在中国最先进、看年最成熟的行业就是家电行业，家电产品早在20年之前就到国外，那个时候实现了产品出口，以OEM为主，后来这几年又在国外建厂，实现了产品本地化，开始部分以自己的自有品牌出口。但这些只是国际化而不是全球化，全球化的概念跟国际化的概念不一样，它不仅意味着产品要输出，品牌也要输出；其中产品输出意味着高端品质产品的出口比例不断升高，据商务部统计2005年中国的外贸总额已居世界第三，高附加值的高新技术产品输出首次迈上两千亿美元台阶，达到2183亿美元，已占外贸总额的28.6%，而且正在呈现持续不断上升的态势，品牌输出则意味着来自中国的世界级家电品牌正在进入全世界百姓的家庭。
这方面，以海尔和TCL为代表正在进行着积极而又富有意义的起步，海尔的酒柜、冷柜在美国，海尔的洗衣机在日本，在全世界各地的高自有品牌占有率正在成为中国的骄傲；而TCL连连收购施奈德、汤姆逊、阿尔卡特等等的核心业务虽有各种难言之处，确是中国家电将大面积试水全球化的一个重要标志。
我们经常遇到一个说法：外资家电卷土重来，又要夺回中国市场江山。这并非全部正确，外资家电不是卷土重来，而是一直在中国，20年之前早已重兵进入，比如松下、东芝彩电，20年之前小小的电视卖到非常高的价格，利润率其高无比，所以基本上已经来了最少70%的企业。10年之前外资企业已经开始退守高端，因为我们所谓的低端产品利润在10年之前就被中国家电企业吃完了。不退守高端就没有可圈可点的利润来维系其生存发展。到今天，世界家电巨头早已经不是严格意义上的家电企业了。西门子、飞利浦、柯达、GE、SONY等等，这些企业在飞速发展过程中，一直在中国积累着很好的心智资源，这些资源就可以促使它把技术积累、品牌积累转变成更可以在家电领域之外游刃有余的挣钱的工具，比如美国GE拿下了2008年的奥运会的水处理设备项目，西门子高速列车已经获得了60亿元的大订单，柯达、飞利浦的医疗设备，充斥着中国几乎所有的大医院。所以，刚刚上任的西门子总裁透露，西门子在05年把整个在世界的家电业务变成10％以下甚至是5％。
在中国，在中国家电巨头的围剿下，世界家电巨头的中国家电业务也会一步步降低，5%—10%将是其底限。世界家电巨头的中国投入越来越成为高端品牌和高端技术溢出享受的代名词。直到中国本土企业成为世界家电业高技术和高品牌的代名词。
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